با پیشرفت روزافزون هوش مصنوعی (AI) و اتوماسیون در صنایع مختلف، نقش و وظایف مدیران نیز دستخوش تغییرات اساسی خواهد شد. این مبحث به بررسی چالش‌ها و فرصت‌های جدیدی می‌پردازد که مدیران در این عصر با آن روبرو هستند. کانون ارزیابی می‌تواند بر شایستگی‌های کلیدی مورد نیاز برای رهبری مؤثر در این محیط تحول‌آفرین تمرکز کند.
دلیل اهیمت کانون ارزیابی مدیران در عصر هوش مصنوعی
یک مبحث جدید و مهم برای کانون ارزیابی مدیران می‌تواند "رهبری در عصر هوش مصنوعی و اتوماسیون" باشد، چرا که با پیشرفت روزافزون هوش مصنوعی (AI) و اتوماسیون در صنایع مختلف، نقش و وظایف مدیران نیز دستخوش تغییرات اساسی خواهد شد. کانون ارزیابی مدیران می‌تواند بر شایستگی‌های کلیدی مورد نیاز برای رهبری مؤثر در این محیط تحول‌آفرین تمرکز کند. از جمله دلایل اهمیت این مبحث می توان به موارد زیر اشاره نمود:
تغییر ماهیت کار: هوش مصنوعی و اتوماسیون بسیاری از وظایف روتین و تکراری را بر عهده خواهند گرفت، که نیازمند بازتعریف نقش‌های شغلی و نحوه مدیریت تیم‌ها است.
نیاز به مهارت‌های جدید: مدیران آینده باید درک عمیقی از فناوری‌های هوش مصنوعی داشته باشند و بتوانند با متخصصان این حوزه همکاری مؤثری داشته باشند. همچنین، مهارت‌های نرم مانند تفکر استراتژیک، خلاقیت، همدلی و توانایی ایجاد انگیزه در تیم‌هایی که با فناوری تعامل دارند، اهمیت بیشتری پیدا می‌کند.
تصمیم‌گیری مبتنی بر داده: هوش مصنوعی حجم عظیمی از داده‌ها را در اختیار مدیران قرار می‌دهد. توانایی تحلیل این داده‌ها و اتخاذ تصمیمات هوشمندانه بر اساس آن‌ها، یک شایستگی حیاتی خواهد بود.
مدیریت تغییر و نوآوری: ورود هوش مصنوعی و اتوماسیون مستلزم ایجاد فرهنگ سازمانی است که پذیرای تغییر و نوآوری باشد و مدیران نقش کلیدی در هدایت این تحولات دارند.
مسائل اخلاقی و اجتماعی: استفاده گسترده از هوش مصنوعی و اتوماسیون مسائل اخلاقی و اجتماعی جدیدی را مطرح می‌کند که مدیران باید نسبت به آن‌ها آگاه و پاسخگو باشند.
شایستگی‌های قابل ارزیابی مدیران در عصر هوش مصنوعی
تفکر استراتژیک و آینده‌نگری: توانایی پیش‌بینی تأثیر هوش مصنوعی و اتوماسیون بر صنعت و سازمان.
دانش و بینش فناوری: درک اصول و کاربردهای کلیدی هوش مصنوعی و اتوماسیون.
توانایی مدیریت تغییر: هدایت سازمان و تیم‌ها در مواجهه با تحولات ناشی از فناوری.
تصمیم‌گیری مبتنی بر داده و تحلیل: توانایی استفاده از داده‌های تولید شده توسط سیستم‌های هوش مصنوعی برای تصمیم‌گیری.
رهبری تحول‌آفرین: ایجاد چشم‌انداز و انگیزه در تیم‌ها برای پذیرش و بهره‌گیری از فناوری‌های جدید.
همکاری و تعامل مؤثر: توانایی کار با متخصصان هوش مصنوعی و ایجاد تیم‌های چند تخصصی.
مهارت‌های ارتباطی و نفوذ: توانایی انتقال ایده‌ها و ایجاد اجماع در مورد استراتژی‌های مرتبط با هوش مصنوعی.
آگاهی اخلاقی و مسئولیت‌پذیری: در نظر گرفتن پیامدهای اخلاقی و اجتماعی استفاده از هوش مصنوعی.
خلاقیت و نوآوری: تشویق به استفاده از هوش مصنوعی برای خلق راه حل‌های جدید و بهبود فرآیندها.
با تمرکز بر این مبحث، کانون ارزیابی می‌تواند مدیرانی را شناسایی و توسعه دهد که قادر به رهبری سازمان‌های خود در عصر تحول دیجیتال و بهره‌گیری از پتانسیل‌های هوش مصنوعی و اتوماسیون باشند.